做有灵魂的企业 专访"手机圈"总裁蒲元彬

    近日，国产手机厂商琦基开展了一项名为“百名商业领袖试用琦基手机”的活动。在使用过琦基U2000之后，我们对"手机圈"总裁兼总编蒲元彬先生进行了专访。下面笔者就从产品与行业两方面，与大家分享下“圈里人”怎么说。

"手机圈"总裁兼总编蒲元彬先生

1.您眼中的智能手机应该是什么样的？这款琦基U2000给你留下最深的印象是什么？

    我个人认为，用“听话、方便”两个词来形容手机是比较贴切的。这里我没有突出“智能”，主要是我觉得手机本身是一件非常“贴身、贴心”的物品，只要是用着方便、顺手，对我来说就是“智能”的手机。

    至于此次试用的琦基U2000，本人最大的感触就是“大”，以至于我拿着它到哪都有朋友会问，这是不是手机。不过就功能上来说，比如收发邮件、导航等功能，相比其它品牌来说并没有太多的特色，只是由于屏幕大了，会带来不同的操作体验。当然屏幕做大了，电池也就成了随之而来的问题，琦基U2000解决得还不够好。

2.中国的3G已经进入第二年，您如何看待当下的手机行业发展状况？

    坦白说，中国眼下的手机产业大环境并不乐观。评价一个产业是否健康，要看该产业链上的“节点”是否都能有所得。然而如今市场的竞争激烈异常，而碍于产业相关法规的杂乱不清，导致行业内的各种资源的浪费、产能的流失。再加上许多专利不在我们手里，很多零部件不在国内，我们就只能“受制于人”。总之一句话，只有让大家都有钱赚，产业发展才能向前推进。

3.在手机产业链的竞争中，您认为手机终端厂商扮演了一个怎样的角色？尤其是国内的厂商，要怎么才能打造出像iPhone一样的精品？中国的手机产业要怎么样才能健康地发展下去？

    首先，运营商、内容提供商、终端厂商三方组成的“三角关系”中，没有哪一方是绝对的弱者。不过在大多数情况下，运营商还是占据主导地位，而且有的应用也只能由运营商来做。

    其次，生产性与生活性的手机本来就是两个概念，厂商推出它们的目的不同。不过内容需要终端作为载体，终端也需要有好的应用才能赢得消费者，最后拥有好应用的好产品再通过运营商得以广泛的互联，我想这其实才是一个良性的循环。

    至于会不会出现像iPhone一样的精品，我认为在短时期内确实很困难。国情不同、企业内部的各种因素变化太快，大部分的中小型企业没有付出时间和金钱的实力，来潜心开发一款“精品”。大家只要看到眼前的利益足够维持自己的生计就会去做，这样的产品一定是内涵不足的，或者说是没有灵魂的。

    但是如果从另一个角度来看，比如我们有很多国产品牌手机买到国外不发达的地区，甚至是山寨厂商在很多落后的国家也都有很不错的销路。这就好像说，一个快要饿死的人，你非要给他准备精致的西餐，倒不如直接给他个馒头来得直接。所以问题的解决还要因地制宜，所谓“山寨”也不能一巴掌都拍死。

4.请您对琦基手机、以及本次试用活动提点建议和意见吧！

    针对产品来说，还是开头说的。屏幕做大，可以表明琦基理念的前瞻性，但一定不要牺牲用户的体验。比如要保证软件的适配性，屏幕的触控感、以及电池的电力问题。

    至于活动，当然是要肯定的。但是如果能在活动之前，有一个先期的沟通，并且有一套规范化、专业化的策划方案，相信会收到更好的效果，活动本身也会更有价值。