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本土化是硬道理:NEC通讯中国策略谈

ZOL手机 05年04月26日 【投稿】 作者: 笨笨 责任编辑:于忠国 [评论6]

编者按:

    NEC手机越做越火了,以至于现在到处都能看到它们的广告,NEC高层对NEC通讯中国也信心十足,并且夸下海口说到本年底,手机在国内市场占有率有望提升至前五。笔者对NEC能否进入前五倒不是很关心,最在意的是NEC在中国的策略,然而在国内并没有看到一些较深入详实的报道,还好让我们在一日本网站上看到了此类报道,并翻译过来。下面就让我们看看NEC的中国策略,深入的了解这家企业是如何在国内开拓市场的。(查看原文

借助中国市场扩展世界市场

    作为NEC中国战略的一环,在2003年6月份,该公司成立了NEC中国通信(NEC Tele Communications CHINA)。到2004年5月,NEC中国公司将管理层大量录了本地人员,并且在员工选择方面也将优先使用本地优秀员工。另外,无论在市场分析,还是商品策划开发,SCM(供应链管理)管理,生产销售,都将实行一元制统一管理。在和ARIMA, Solectron Corp(电子产品合同制造商)等委托生产公司关系方面,也会得到强化,还有从长远3G考虑方面,也与3G开发公司COSMOBIC(宇梦通信:华为与NEC、松下建立合作伙伴关系,在上海成立合资公司全名:Cosmobic Technology Co.ltd)进行联合开发,为3G到来做准备。同样,NEC与出资30%的STEP Tech公司为首的各种设计公司协作得到进一步强化。所有的迹象都表明NEC对于中国的手机市场可谓是虎视眈眈,雄心勃勃。

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