德国州长带头游行 西门子3000工人失业

    编者按：并购西门子手机业务后一年多，明基依然无法扭转手机业务在欧洲市场的亏损。为防手机业务亏损拖累集团公司业绩，明基集团日前宣布向德国破产法庭提出明基移动破产申请，停止向明基移动（原西门子手机业务部门）增资，同时撤出欧洲手机市场。此举造成了明基移动3000名德国员工失业，西门子也由此背上了“出卖”工人的罪名，工人上街游行抗议甚至惊动了德国政坛。为了结该事件，西门子推迟其管理层加薪30%的计划一年，以节省资金用于培训其手机部门的3000名前员工，以帮助他们找到新工作。同时，西门子也开始重新评估与明基的合作关系，不排除收回给明基"西门子"品牌的使用权。

州长带头游行抗议 媒体大呼难以接受

    几名员工走出明基位于德国坎普林特福尔特的办公楼。

    “明基愚弄了德国人”、“3000员工没了饭碗”……9月28日，台湾明基电通股份有限公司突然在台北宣布，经董事会决议，自即日起不再继续投资明基德国手机公司，并向当地法院申请无力清偿保护。

3000工人街头游行

    顿时，3000多名明基德国员工工作不保，随后他们举行了大规模的示威抗议，并惊动了德国政界。

从第一梯队跌到了第二梯队

    在谈到决定终止对德国的投资时，明基董事长李焜耀向外界说：“德国子公司持续巨额亏损，且短期内看不到任何缩小的迹象。为了风险控制及对股东负责，董事会才不得已作出不再继续投资德国子公司的决定。”

    实际上，2005年6月明基公司宣布并购西门子手机业务时，西门子还送上了2.5亿欧元的“陪嫁”，明基接手后又向其中注入大量资金。当时，明基曾定下到2008年力争使明基西门子手机占领世界手机市场10%份额的目标，并在一年之内重新盈利。但一年过去了，手机销售已经从第一梯队跌到了第二梯队，账上亏损超过了6亿欧元。

    慕尼黑地方法院向《环球时报》记者证实，明基公司于德国时间29日一早向该院申请无力清偿保护。法院发言人告诉记者，该院已经接受明基的申请，正在寻找适当的破产管理人，全案进入破产程序。如果申请成功，德国子公司将被动等待其他公司接管经营权。但明基对明基西门子共同品牌的使用权尚可掌握5年。据悉，明基已与台湾富士康公司和美国一家公司洽谈转让。

3000多名员工失业

    目前，明基德国子公司在慕尼黑雇用了1400名员工，德国坎普林特福尔特和波希尔特的制造及研发基地另有1600个职位。很多员工是在上班途中得知明基撤资的消息的，很多人感到极其愤怒和失望。一位工作了39年的老职工说：“申请无力清偿保护对明基公司当然最有利，申请被接受后，他们一个大子儿都不用付给我们。”还有一位员工表示：“12个月来，我们的工资削减了30%，每周工作时间从35小时延长到40小时，但最终的结果竟然是我们全被炒了！”工会负责人穆勒说：“西门子在经营手机业务的最后阶段，只为达到短期盈利的目的采取激进手段，现在员工们却必须为西门子的错误付出代价。手机部门的老东家西门子公司负有道义责任。”

    德国政界高度重视这一问题。坎普林特福尔特手机厂所在地北威州州长吕特·格尔斯和数百位员工一起举行示威。他表示，“明基在接手的时候向西门子保证德国的3350员工不会被解雇并宣称5年后仍会在德国生产手机。这件事十分令人愤怒，不能这么简单就结束。”他计划立即与明基管理层会商，尽可能保住坎普林特福尔特和波希尔特手机厂员工的饭碗。巴伐利亚州政府也声明说，愿意与员工站在同一阵线，与明基找出解决方案。

西门子威胁对簿公堂

    这一事件还引发了德国各大媒体的评论浪潮。主流媒体纷纷用“震惊”、“难以接受”等词语来作标题。《明镜》周刊评论说，明基感兴趣的只是西门子的牌子，“明基一直等到西门子提供的资金花干净才关上水龙头。”而《图片报》评论说，德国这家159年的老厂就这样被台湾人毁了，德国人被愚弄了！”

    明基毫无预警的单方面宣布，让老东家西门子受到德国舆论极大的压力。29日西门子首度对外正式表态，西门子对明基向德国法院申请无力清偿保护的动作“无法理解”，感到“非常震惊”。之后，西门子总裁柯菲德在声明中称：“根据现在的情况，我们将考虑是否针对明基采取法律行动。”

国际并购比预期困难

    德国市场调查机构嘉特纳负责人贝勒特告诉记者，明基这一“大手笔”看似一记妙招，甚至还使股价短期上扬。但这在强调企业社会责任的欧洲，可是一枚不小的炸弹。明基品牌形象肯定会受负面影响，估计电信服务业者会把明基西门子双品牌的手机下架，甚至还会影响中国企业在德国和欧洲的并购活动。

    2005年6月7日，西门子CEO克莱恩菲尔德（下左）在慕尼黑宣布与明基合作事宜，上方屏幕是明基集团董事长李焜耀。（图片来源：新华社/法新）

    贝勒特认为，中国企业可以从明基事件中吸取教训。明基花了上亿欧元，好好上了一堂国际化的风险课。首先，西门子贴钱卖手机厂给明基，明显是已经无力回天的部门。其次，西门子公司当初在手机开发上就策略不明，明基接手之后，实际上是延续了老东家的旧管理模式，在品牌、研发等方面进行了继承。此外，在富余人员的整合上受制于德国强大的工会等阻力。明基当初的调查和了解做得显然不够充分。