2016年4月21日，联想集团在首都体育馆举办新品发布会，发布了新款旗舰手机——联想ZUK Z2 Pro。这不仅是ZUK回归联想旗下发布的第一款产品，同时也是一款创下九大“全球第一”的旗舰机型。会后，联想集团高级副总裁、移动业务集团联席总裁陈旭东及联想集团副总裁、首席客户体验官常程接受了媒体群访，对联想ZUK Z2 Pro与联想今后的策略进行了详细解读，并预先透露了6月9日MOTO新品发布会的相关信息。
联想陈旭东/常程:6月9日MOTO鉴证硬件生态
ZUK Z2 Pro:回归联想，重回线下
手机端到端可以有很多不同的模式，因此联想近年来也在手机业务上进行了不同方向的探索，未来将逐渐对所有业务进行分类管理。陈旭东认为，在独立公司、独立体系之外，以创始人或核心骨干创业精神为主的这种模式是最为有效的方案。ZUK如今重回联想，在机制上依然不会有变化，依然会给这个创业团队非常灵活的机制，不会与原本的体系混淆在一起。
陈旭东表示，手机业务取得成功必须“产品、渠道、品牌”三箭齐发。产品方面，ZUK已经显露獠牙展示实力，推出了一波又一波好产品作为攻势；而在好产品之后，ZUK将注重发展线下销售渠道，同时维护现有的线上渠道和运营商渠道，二者相加约占50%份额。而在另外50%的线下零售渠道中，高端机占比更高。零售市场的突破将有助于联想及ZUK在中国市场站稳脚跟。ZUK去年基本以线上为主，今年将逐渐线上、线下同步发展。
2016年，联想的策略非常清晰，将在三个方向建立核心竞争力，使其得以在一年内扭转局面。随后通过两到三年时间，利用联想技术领先、执行力强这些优势，看准方向逐渐将联想的品牌竞争力建立起来。
MOTO与ZUK:共进海外不冲突
2016年联想致力于重新塑造联想手机的品牌形象，因此所有投资都会集中于“联想手机”之下，ZUK、乐檬、MOTO均为联想旗下的不同产品线，而各产品线的不同产品也都将为联想品牌加分。
联想接下来在国内主要有三到四款产品，MOTO以技术爱好者为目标人群，6月将发布跨时代新品；主流产品则是ZUK系列，以及联想P1、P2系列；低端市场则主要依靠乐檬进行互联网营销。
ZUK与MOTO均在开展海外业务，虽然ZUK有着极高的性价比，但鉴于ZUK与MOTO两个品牌的客户群定位不同，陈旭东认为二者之间并不存在冲突。即便ZUK与MOTO机型在硬件上会有近似，但这两条产品线却是完全不同的产品风格、面向完全不同的用户群体。MOTO更偏向欧美风格黑科技，而ZUK则更倾向于时尚、轻薄的外观设计。
生态系统:不玩软生态，玩硬的
在联想发布会前一天，以“生态”著称的乐视同样在北京举行了新品发布会。面对热门的“生态”话题，陈旭东表示，联想非常清楚自身的核心竞争力所在。相比起主打软件生态系统的友商，联想则以硬件为主。陈旭东称，“没有一个人可以把任何一个产品生态全部吃掉，一个手机上有不同的生态、应用、内容，这样才能满足消费者需求，这上边我们不会自己做太多内容。”
但与此同时，陈旭东也表示，联想既然清楚自身的优势所在，便会发挥优势，硬件也同样可以搞出一个生态。至于硬件生态是什么？6月9日见。
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