没有乔布斯般的个人魅力、完美主义、和想象力的蒂姆库克，或许无法主导和凭借如同07年的iPhone这样的一个惊世骇俗的产品来震惊世界，但是用微创新来完善和填充iOS所造就的生态系统当中的点点滴滴用户体验，还是能够做到的；而在这个拼用户体验的年代，黏性十足的旧用户、极易被易上手的iOS吸引的潜在新用户、还有苹果无法比拟的品牌价值，都是短期内足以驱动苹果继续前进的有力动力。
如果经历了新iPad、iOS 6与iPhone 5，你仍然不想把苹果这一年的举动归为“创新”“改变”或者“传奇”，那么相信“延续传奇”总是够格的；不如就让我们回顾一下苹果在2012年当中做了什么，为了什么，又延续了什么。
苹果与iOS前三季度回顾
苹果2012年大事记，侧重移动领域
2012年3月7日，苹果发布拥有2048×1536像素Retina显示屏、四核GPU、支持iOS 5.1.1、1G内存的第三代iPad平板电脑——全新iPad（The New iPad）和Apple TV。
新iPad发布，细腻的屏幕是最大改变
2012年4月，苹果以超过5200亿美元的市值稳坐世界第一的位置。
2012年6月12日，苹果在WWDC上正式发布iOS 6，并推出全新MacBook Pro笔记本电脑等新产品；其中iOS 6当中主推自主研发的3D地图应用，中文服务，蜂窝网络Facetime等内容。
iOS 6发布，全新地图，中文服务
2012 Q2 IDC智能系统市场份额
2012年9月13日凌晨，苹果正式发布iPhone 5，屏幕更大，同时也变得更轻薄。iPhone 5采用4英寸视网膜屏，屏幕分辨率由原来的960x480升级为1136x640，同时主屏幕中的应用图标增加至5排。iPhone 5将预装最新的iOS 6操作系统。iPhone 5于2012年9月21日上市。
iPhone 5发布，更大，更轻，更快
2012年9月18日凌晨，由于iPhone 5预购订单在发布以后的24个小时中就超过了200万部。发布首周销量500万部，苹果股价周一收盘上涨1%，接近突破700美元大关。
历代iPhone发售首周销量比较（图片来自9to5mac）
2012年9月20日苹果公司新系统ios6正式上线更新。
比拟于热闹的Android平台，苹果2012年看的到的大事屈指可数，但是也就是这屈指可数的几款产品，驱动着整个移动市场第二名份额的增长以及源源不断的创新力；如果你觉得这一年的改变不够多，那么不如让我们看看你落下了什么，或者为什么这么少。
2“如果乔布斯在，它们将会怎样？”
“如果乔布斯在，它们将会怎样？”
当2012年乔布斯走后的第一个年头，我们面对新iPad、iPhone 5这样所谓“改变不大”的产品和iOS 6当中被爆出的种种疏漏的时候，最常听到的疑问莫过于“假如乔布斯在世，这个会变成怎样？”
传奇难以逾越？
殊不知神乎其神的“乔帮主”一人之后背后仍有蒂姆库克这样的营销大师和乔纳森·艾维这样的设计天才在支撑；iPhone 5当中的惊喜，关于iPhone 5相信从发布到上市，见诸网络的内容也足够多，；不过笔者想说，苹果的产品你仍然无法从简单的宣传照片来“猜测”它，直到你拿到真机的那一霎那，这一切都会站不住脚。
细腻如呼吸般自然的新iPad屏幕 以及为此提升的性能
这样的感觉来自于年初的新iPad，外形不变、参数不够变态，于是苹果在iPhone 4S之后又一次背上了创新不足的名声。不过当你拿到新iPad那般细腻屏幕的平板时，或许会有或多或少的释怀，这提升一倍的分辨率，足以让视觉体验从iPad 2时代的粗糙感，上升到完美无瑕。
新老iPad图片局部细节对比
而且四核GPU的加入，一倍电量的升级，续航仍然能够保持满意的10小时，谁还会在意是否该把那个本来完美的弧线铝制外壳再重新改换一下呢？
锦上添花的iOS 6
中文Siri、全新3D地图（以及Flyover视图，3D，turn by turn导航）、照片流分享、勿扰模式、支持蜂窝网络的Facetime……可以看出，修补占多，颠覆占少；iOS 6在为使用手机的每一个细节添砖加瓦，直至满足“大多数人的正常需求”，这就够了。而那些颠覆性的“新地图”什么的，至今却成了吐槽点。
iOS 6
至于很多到了国内会被雪藏的东西，体验不到并不代表它不好。
有关你所看不到的改进
至于硬件性能与系统性能，苹果向来不在不特意推崇这些、而也不需要推崇这些，iPhone 4S的800MHz处理器+512MB内存的组合的流畅度与可用性，就足以让许多双核/四核+1GB/2GB内存的Android旗舰汗颜，何况搭载号称比iPhone 4S快一倍的A6处理器的iPhone 5；从近期爆出的一些跑分测试当中看出，iPhone 5胜过几款Android目前的旗舰毫无问题。所以仅仅用硬件成本来计算iPhone 5成本的人们，你们又知道苹果为优化iOS 6而使其运行于参数并不占优的iPhone 5上面花费了多少成本呢？
这样的进步我们也可以从历代对比当中看出，我们从GLBenchmark这样的权威测试网站当中，将iPhone 5与4S、新iPad与iPad 2的GLBenchmark 2.5测试做了对比（偏重图形性能，其他如电池等的综合测试iPhone 5尚未有结果数据）。
两代iPhone与两代iPad图形测试对比（数据采集自GLBencmark.com）
目前看到的数据侧重于“图形测试”部分，可以直观的比较出，从像素填充，埃及场景HD测试，到三角形生成率，新iPad和iPhone 5都有非常显著的提高。
iPhone 5与两款安卓高端机跑分对比（图片来自appleinsider）
从这些“隐藏”的数字可以看出，即使没有“四核”“720P”这样的字眼加身，苹果也做了它该做的。至于有人总喜欢YY的四核、千万像素、再大点儿的屏幕、做到最薄、有NFC这样的需求，iOS复杂到需要它、或者时代进步到需要它的时候，自然会将它加进来。
如果香港将要建苹果数据中心 我们将来连接App Store的速度将进一步加快
与此同时，2012年苹果的小动作也同样让我们兴奋，苹果在北卡建立新数据中心的谍照传出、在香港建立亚洲数据中心的传言也有曝光，这从另一方面也折射 出，iOS背后庞大的APP生态系统正在日益扩张——而看看Android方面，你能看到运营到如此规模的软件商场么？没有，依然分散、混乱无序、缺乏健康。
3审慎中壮大 一年的变数与隐忧
关于未来：
毕竟乔布斯的个性与才华使得他风光无限，但是苹果自始至终的产品绝大多数都不是由他个人打造，我们完全有理由相信这颗像激发牛顿智慧的苹果一样的苹果公司，在未来继续完善自己的生态系统，完善手机的每个细节，提供我们或改变或延续传奇的产品。
为什么创新不如想象的那么大？
iPhone从4到5的改变
至于新iPad以及iPhone 5的改动为什么不像有些人期待的那么大，相信很多人特别是国人，指的都是外形；关于这方面，苹果除了有自己的一套完美尺寸标准在依循之外——包括我们最熟 知的“3.5英寸最适合手掌握感的机身尺寸；9.7寸以下的平板都不能带来最佳的视觉体验”；这种束缚更大程度上还是来自于苹果iOS的生态系统——也就 是那数十万计的应用程序。
对于目前以960x640这种分辨率统一建立起来的70万APP来说，任何尺寸或者分辨率上的改动都是一场海啸。
延续less is more的简约风格
所以此次的iPhone 5仅仅是长度拉伸而宽度的尺寸和像素数都没有改变，对于iOS生态系统当中数十万计的APP来说，这种效应牵一发而动全身——新iPad的长宽等比改变对 此影响并不大，这和iPhone 5的仅仅长度增加，不得不说是妥协于几十万APP重新设计的压力——相反，也是杜绝像Android平台那样碎片化屏幕分辨率弊病的最好方式。
这样适配性的APP改动波及范围巨大
审慎中壮大 一年的变数与隐忧
自从乔布斯辞世，苹果从由他个人领袖带领的“完美工业设计”主导的公司，加入了更多库克风格的董事会主导的“公司利益”主导的公司；因此产品与时局兼顾，我们来看看这三个季度当中苹果的变数与隐忧。
对于三星已经膨胀到可以与苹果抗衡，并且是少数几个能够把控手机生产全部流程工艺的企业这个问题，苹果渐渐开始意识到危险，进而“去三星化”。从 iPhone 4开始不再采用三星屏幕、iPhone 5的in-cell屏幕也不由其提供，甚至到自己设计开发芯片，三星在整个苹果供应链当中所占的比例逐渐下降。而年中的几场针锋相对的专利大战，也更是将 这一矛盾推向了顶峰。
与三星的专利大战白热化
为此，一方面，苹果自主设计芯片的想法开始奏效：华尔街日报09年就曾报道，乔布斯08年4月就向P.A. Semi的工程师表示，他想在公司内部开发芯片，不希望有关的技术内容流出公司。从此，苹果2008年斥资2.78亿美元收购了芯片设计公司 P.A. Semi，2010年又收购了芯片设计公司Intrinsity，直到如今我们看到在iPhone 5的A6芯片当中，苹果一反绝大多数ARM阵营芯片厂的老路，将两颗核心的位置与分工手工设计，使得32纳米工艺的A6能够在主频不高、依旧双核而非四核 的条件下，性能依旧抢眼。
另一方面，这个富可敌国的公司却也有着固执封闭的“乔布斯基因”依存。
帝国一天天在壮大，大到连一个小小的Lighting数据线接口，都需要内置芯片将非授权配件生产商挡在帝国外来规避被山寨，不过苹果似乎忘了“社会分 工”才是商品经济发展的基础，在必要的时候除了保留自己芯片设计这样的核心级产品，对于“地图服务”“周边配件”这样的内容，求合作才是合适的解决方法。
Lightning接口，没有内置芯片无法工作（图片来自AppleInsider）
尽管考虑到前面有谷歌高昂的地图授权费的阻挠，而且苹果“地图”会作为将来苹果维系线上服务与线下商务的连接者的角色，将这样一个不成熟的服务推向数亿用户的做法仍然是不合适的。
苹果新地图错误百出
谁还知道苹果下一步将要干什么？运营商的利益已经被苹果压榨的没有多少，或许苹果想收购几家运营商来自己做做？
不过至少苹果并不能称得上真正意义的“垄断”，还有无数OEM制造商、APP开发者与苹果的整条生态系统互倚互存。
有关最近曝光的各种事件，笔者想说，毕竟这还是个iPhone 5出产的初级阶段，良品率还很大程度依托于装配生产线对整个全新结构的产品的熟练程度，和供货商对新材质的把控程度，我们完全可以从长计议。而苹果自从开始建设自己的芯片自主设计队伍，到“手动设计”出A6处理器经历了数年时间，苹果地图才刚刚开始，考虑到谷歌投入了数千人的队伍、花费7年时间才将地图打磨的如此好用，我们如今也不必苛求新地图太多。
转型总是阵痛的
最终，对于可遇而不可求的创新这件事，不能操之过急，也不能寄希望过高，我们足够在新iPad与iPhone 5和苹果创造的完美的生态系统当中享受一阵子，然后静待。指望再一次“改变世界”的产品、或者指望什么来撼动苹果在移动设备领域“代表创新”的定位，还为时过早。
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