虚拟走到现实 从智能手机看谷歌硬件梦

    无疑谷歌是当今最能代表互联网的公司，而互联网与制造业的玩法迥异；虽然谷歌创造的“免费+广告”的革命性商业模式深深影响了当今的互联网，而且这一业务仍旧占谷歌每年营收的绝大部分；但是Android的推出推动三星、HTC这样的公司迅速翻身上位，在谷歌筑起的圈子里面尽最大努力施展拳脚、另一头软硬件一体生态环境的出色成绩行程对谷歌咄咄逼人的架势的时候，看似为他人作嫁衣裳的谷歌会不会对硬件领域动点儿私心呢？

虚拟走到现实 从智能手机看谷歌硬件梦

    其实谷歌涉足硬件领域已久，只是作为一个互联网公司来说并无基础也从未参与实际的硬件制造，而是采用合作或者找人代工的方式，推出过许多形式的产品。

谷歌过去的“硬件之路”

    回顾过去，谷歌的硬件尝试当中产品线还十分丰富呢，平板、手机、笔记本都有涉及，甚至还有概念化的Google Glass。在智能手机这边，采用原生系统+主要厂商代工的方式，谷歌分别联合HTC、三星、LG推出了四代Nexus手机；成绩如何呢？我们至今仍未见到官方披露的该系列的销量信息，仅仅从互联网上找来了一些仅为猜测的销量数据消息：

HTC代工的Nexus One

    “2010年1月，首款Nexus系列手机Nexus One推出不久之后，花旗集团的分析师Mark Mahaney近日就预计称，Nexus One今年的最低销量有可能只有100万，最多则超不过300万。

    2012年8月，三星的律师约翰•奎恩（John Quinn）在华盛顿举行的听证会上称，“三星所生产的这款产品（指GALAXY Nexus）在市场上的销售比例仅为0.5%。这一结果并不会对苹果造成什么无法避免的损失。”

    2013年1月，XDA技术论坛网友根据Nexus 4的序列号推断出了谷歌Nexus 4目前的总产量约为37万台——你可以将这个数字看成是厂商接受订单后的产量，也就是Nexus 4目前的总销量。”

    然后，然后就没有然后了；这些数字意味着什么呢，举个例子三星GALAXY S3到今年3月份累计销量已经超过5000万部，三星GALAXY S4发布至今也有2000万部的销量了……因此Nexus的系列就实际销量来说实在让人难以满意。而关于Nexus系列我们所唯一知道的就是，可能Android开发者或者忠实纯净原生系统的发烧友买过、能够近水楼台享受到每次新版本的抢先升级、还有Nexus 4的超高性价比……仅此而已。

从Nexus到“Google Play Edition”

Google Play Edition三星S4与HTC One（图片来自THE VERGE）

    Nexus看起来的确挺适合作为开发者的开发机用的，然而面向大众市场么，就像谷歌眼镜一样——几乎虚幻的存在着了。至于更具反面教材代表性的Nexus Q什么的就更不用提了。于是我们看到谷歌如今都没心情去跟OEM合作Nexus，而直接让它们推出原生系统版本的畅销机型算了。

    然后就是有点儿玄幻的谷歌眼镜了，其实原理并不神秘，说白了就是Android系统的穿戴设备；只不过相比手机和平板，这样的穿戴设备直接通过人体感官来与之交互，非常便利与直接。不过就它的发行数量以及售价来说，并不算是个用来盈利的产品。

概念化穿戴式产品谷歌眼镜（图片来自谷歌）

概念版谷歌智能手表（图片来自engadget）

波澜不惊的一路

    数了数冠以谷歌名的几款产品，有的概念不错，但总体成功的不多。单说手机，Nexus始终没有大的波澜动作，事到如今所推出的原生版本三星GALAXY S4、HTC One等产品，就算拥有国外运营商的补贴，也是无法企及普通版本的销量的；在笔者看来比较致命的问题在于，Android原生系统更新趋缓，而第三方定制系统却日渐强大，三星HTC都有能力融入许多自己的元素——软件和硬件都是如此——而原生版却直接取消掉了所有的增强体验，变的平平谈谈普普通通而已。

谷歌所面临的“硬件局势”

“外患”

    我们来看一下最新的谷歌2013年第一季度财报，而且这里有从2011年Q1开始的数据作为对比；很显而易见的可以看出，139亿美元的Q1营收当中传统搜索业务毫无疑问的占据大头。就近两年的形势来看，PC搜索业务向移动领域的迁移已经是个不可逆转的趋势，这份财报里面没有细化表明的就是整个移动领域的搜索业务在飞速增长，也正是谷歌看重硬件来以此拦截用户的最初构想。

谷歌2013年第一季度营收数据（图片来自Google Investor Relations）

谷歌2013Q1营收摩托罗拉部分（图片来自Google Investor Relations）

    细分来看，移动部门摩托罗拉从被收购到目前位置仍然只是个净亏损2.71亿美元的拖累。且不说重整旗鼓有多么不容易，想要杀回如今的Android阵营，也差不多已经是四面楚歌了；三星已经在这一领域近乎疯狂的砍下了90%以上的利润，剩下的LG、HTC、索尼以至于中国的即将崛起的几大厂商都只能在不到10%的利润里面你争我夺，何其残酷。

2013年Q1 Android智能手机品牌利润分布（图片来自Strategy Analytics）

一年半之前的移动世界（图片来自nielsen）

“内忧”

    外部环境很严酷，自身条件如何呢？

    谷歌收购摩托罗拉的消息传出之后，面对外界的不断质问Google CEO拉里佩奇也终于公开表示过收购目的：“最近我们解释过，为什么微软和苹果等公司联合对Android发动专利攻击。美国司法部当前正在审查北电专利的拍卖结果。我们收购摩托罗拉就是希望通过强化自身的专利实力来提升市场竞争力，这有利于我们抵御来自微软、苹果和其他公司的反垄断威胁。”

摩托罗拉已经变成“谷歌的公司”

    “专利之殇”在如今的科技界比比皆是，且不说去年三星苹果之间的专利战有多波澜壮阔，单单谷歌自身就岌岌可危——微软的专利费、甲骨文对于Java的不依不饶都在默默使坏。拿下摩托罗拉当然气场更足，而且摩托罗拉的制造业底子也会为谷歌未来可能的硬件道路铺路。

沉寂已久的复出 MOTO X Phone终现真身（图片来自phonearena）

    不过重重围困之下“谷歌”的摩托罗拉又交出了怎样的成绩呢？如果说今年年初谷歌的X Phone计划听起来还是很强大的话，事到如今真相大白，新的X系列并没有吸引太多眼球的地方——仅仅是颜色内存可定制、以及拍照方面的一些不同——可以让我们勉强对它感兴趣。

谷歌未来的“硬件梦想”

    谷歌曾经在2011年的开发者I/O大会上比较详细的给出了关于谷歌未来的十大产品路线，可以看出谷歌在尽力拓展新兴市场领域，并且随后的两年都在细化和拓展这些既定的方向。目前对于谷歌的产品路线有下面几个趋势： 

软硬兼施并不容易（图片来自Google）

    1.紧紧盯住苹果iTunes，为用户提供免费的音乐服务的技术，会是苹果的巨大威胁
    2.更重视智能手机，Android系统以及数以亿台的设备取得了成功让谷歌尝到了甜头
    3.扩展平板电脑市场，用于平板的Android系统逐渐从单一版本融合到跟手机一起
    4.未来将发力移动娱乐市场，例如Google Play的电影服务
    5.将解决各种android定制版本以及应用泛滥的问题 
    6.尽管Google TV暂时失败，但是谷歌并没有放弃
    7.致力于家庭娱乐一体化，让Android手机成为连接应用、照明或其他家庭产品的平台
    8.狙击苹果，必有恶战，比如改进Android、完善Google TV和Google Music等服务
    9.应用商店模式将是谷歌的未来重中之重
    10.不再过度依赖搜索业务

OUYA游戏主机

硬件会有，但绝不是主流

    这些路线催生了怎样的产品呢？除了我们之前所见到的不同形态的手机平板、流媒体播放器、TV等贴牌硬件，《华尔街日报》等媒体前几天正好曝光了多款谷歌正在研发的新产品，其中包括安卓游戏主机、智能手表、流媒体播放器、Android 5.0系统笔记本电脑。

    其中安卓游戏主机，是指向可能会为Apple TV增加游戏功能的意图，
　　谷歌智能手表，沿袭自Google Glass，
    谷歌新流媒体播放器，用来接替失败的Nexus Q。

    从这些路线以及产品信息都可以看出，两者都符合谷歌提出的“Android@Home，Android@Outside，Android@travel，Android@life”几大概念，而且显然虚拟化的互联网服务仍然是重中之重，虽然间或会有不同形态的硬件诞生，归根到底还都是为了让用户进入这些服务并且谷歌以此盈利——也就是我们所说的仅仅利用硬件成为它的服务的入口。

Android@Home

    很显然这一“最代表互联网”的企业还会坚定不移的继续它的天职，至于硬件设备，可能未来从手机、平板、笔记本还会延伸到更多的手表、游戏主机、TV等领域。不过没有任何制造业基础的谷歌最终形态或许也只能是个ODM；而至于依靠硬件来赚钱，恐怕目前以及未来的几年以致几十年当中，谷歌的硬件制造基础和产业链整合能力绝对无法与苹果、三星等抗衡（除非谷歌不干互联网而用所有资产来收购制造业公司）。让用户以智能设备为入口，最终落脚到谷歌的服务上面还是一条不会改变的总路线。

缺少成功案例的“谷歌产品”

    说到最后不得不提苹果，在消费电子这一领域——特别是近年来细化到智能手机、平板、笔记本这样的产品线当中，苹果无疑是具有极高的用户体验关怀度和创新前瞻性的。而以谷歌的设计能力来看，想要进军硬件领域还是非常缺乏成功的前例。

美国原产又怎样，一样让人忧伤（图片来自Wired）

    所谓“用户体验”，iOS目前炉火纯青的水准跟隔着一层虚拟机的Android之间的差距就像铺着稻草的陷阱一样，表面波澜不惊底下却潜藏着鸿沟；即便iOS 7的设计短时间内无法让太多人满足，但是它已经打下的操作方式的基础和畅快的“跟手”的感觉，就像你喜欢的歌手的新专辑一样，虽然陌生但是听习惯了总会越听越有味道，而创作风格确是恒久远的。

    所谓“创新前瞻性”，苹果创造的玩法Android几年都不一定赶上，就说应用商店吧，苹果每年都把付给开发者的账目公布作为每次发布会的必修课，而天知道Android会花多少时间理顺杂乱无章的应用商店呢？

    谷歌能把事情做好，而苹果能把人照顾好；所以注定前者只能靠事情和服务赚钱，而后者会让人不由自主的买硬件掏钱。

在手机行业中，谷歌算是一家软件厂商，提供Android系统为各个OEM制造商，但是谷歌从未放弃自己品牌的产品，找厂商代工、与OEM合作推原生Android系统、推谷歌眼镜，在谷歌的眼中，实业是永远不能抛弃的。