在逆流中潜行 智能手机定索尼未来成败

    “索尼变革势在必行，我们将化身为向世界提供惊喜与感动的公司。”伴随着索尼新任社长平井一夫的上任，One Sony精神就此诞生，在这条道路上，索尼瞄准的是复兴与重振旗鼓的未来，如今两年时间过去，索尼的表现是否如人所愿呢？

    2014年2月6日，索尼将2013年全年决算业绩预想从300亿日元黑字下调到了1100亿日元赤字，而目前随着索尼2013年度财报正式出炉，我们看到这一数字或许比预计的还要惨淡一些，最终这一数字锁定在了1300亿日元赤字，相比去年同期430亿日元黑字的表现来看，有着非常明显的下滑。是什么造成了数字上的大幅度下滑？索尼今后又是否还能崛起？我们可以先从目前索尼的整体状况看起。

在逆流中潜行 智能手机定索尼未来成败

    索尼作为目前难得还能在全球市场中占据一席之地的日系品牌，在日本市场中仍旧有着极高的声望与关注度，也正是因此，索尼近期的两大举动也吸引了不少人的关注。首先一点在于索尼电脑业务的转让，而这一举措的目的在于改善索尼目前的电子业务状况。

2013年财报亏损1300亿日元，VAIO遭出售（图片引自aumel）

    说到索尼的电脑业务我们首先会想到其下的VAIO品牌，为笔记本添加了纤薄的外观与个性化设计，在女性用户之间尤其备受好评。但近年来不仅仅是VAIO系列，电脑市场整体态势都在下滑，其原因主要在于智能手机与平板产品的抬头。一方的壮大必定会带来另一方的萎缩，这是一个市场之中平衡协调的必然结果。当移动智能终端足以取代电脑、笔记本的大多数功能之后，用户的流失其实也是必然。

同样遇冷的电视业务转为子公司（图片引自beirutnightlife）

    相比起遭到转手出售的电脑业务，索尼的电视业务虽然也有遇冷，但却并未出售，而是转而作为索尼旗下的子公司继续经营，这在日语中被称为分社化。那么对于索尼来说，电脑业务和电视业务之间究竟有什么不同，是什么决定了这两大业务是对外出售还是分社化？

    话题到了这里，我们就要回归到智能手机上来，继续谈谈One Sony理念对于这两大业务存亡与否所起到的决定性作用。

调查区域：千元智能手机市场调查(点击预览可查看效果)

    如同我们文章开头所说，自平井一夫上任以来，One Sony便成为了引领索尼复兴的一面大旗，索尼目前的所有举动都是围绕着这一理念所做出的决策，电脑业务与电视业务遭遇的变动也同样如此。

    简单一句话来说，出售与分社化的差异在哪里？在于该业务是否对One Sony有所助益。

电视业务的技术积累对One Sony有所助益（图片引自索尼）

    电视业务之所以能作为子公司在如今的索尼旗下留存下来，主要原因在于索尼在这方面的技术将成为今后One Sony继续发展的一枚棋子。平井一夫将4K作为了今后索尼电视业务重新崛起的主要核心，电视业务严格来说并不会与移动智能终端相互冲突，电视能够为用户在客厅中提供更加到位的视听体验，而索尼在电视方面的技术积累也能在今后索尼的其他产品线中活用、以形成与其他品牌之间的差异化。

    相比之下索尼的电脑业务却并未如电视业务一般受到青睐。平井一夫在提及VAIO时表示，“VAIO常被人说成是极有索尼特色的产品，与其他PC设备在设计、功能上有明显不同，在电脑市场中掀起了风波”。不过有意思的是，平井一夫在做出这一评价时更多的是通过“过去式”对过去进行的评价，而非对现在与将来发表的感言。面对One Sony这条路，平井一夫选择了智能手机与平板产品，而舍弃了电脑作为这条路上的同伴。

影像技术的跨界融合在One Sony中也很明显

    回过头来看看如今One Sony的具体体现，覆盖了索尼旗下影像、显示等方面的特色技术，而索尼同时也在尝试音频技术的逐步融入。当年Walkman与Cyber-shot系列将其手机分为了各有专攻的两条线，而如今的One Sony则志在打造一款大而全的产品。

    如今的One Sony理念下诞生了作为序章的索尼Xperia Z、进行铺垫试水的索尼Xperia Z Ultra、被称为One Sony首秀的索尼Xperia Z1以及今年MWC中发布的续作索尼Xperia Z2，当然这之中也不乏曾经引起热议的跨界镜头式相机索尼QX10与QX100。在这几款产品中，索尼已经融入了影像方面的G镜头，电视业务中的Triluminos技术与X-Reality图像处理引擎，还有今后将掌握索尼电视业务命脉的4K技术。与此同时，专攻音乐表现、配备Walkman按键的索尼Xperia E1也似乎是索尼为了One Sony接下来的进程在英国市场进行的小范围试水。

索尼的娱乐资源也开始与终端设备相融合（图片引自googleplay）

    除了技术上的优势之外，索尼手中还掌握着其他厂商所不具备的影音娱乐资源，这一优势随着如今《超凡蜘蛛侠2》的上映也逐渐有所体现。除了PlayNow中针对索尼影业电影的相关资源推送外，更有索尼官方手机主题与AR相机主题推出。另外索尼Xperia Z2发布时也结合了迈克杰克逊进行宣传，足以看出索尼已经意识到了手中的娱乐资源将成为其造成差异化、引领One Sony走向下一阶段的又一杀手锏。

One Sony精神不变（图片引自ITMEDIA）

    用平井一夫最近在接受采访时的话来说，接下来的索尼，仍旧是“One Sony精神，不变”。而索尼接下来的目标，便是将重点放在智能手机业务上，扭转目前的亏损局面。

    随着电脑业务的撤出，索尼将更多的发力点放到了智能手机业务上。这样一来索尼的战略也针对目前电子业务的重大变化而做出了转变，结合用户对于设备的使用喜好，将精力更多的偏向于智能手机产品线。

    当然业务的扩张并不仅仅是一句话就能实现的，索尼想要实现智能手机业务的增长也仍旧面临着诸多问题。美国等发达国家的智能手机市场几乎达到饱和，而接下来新兴市场则将成为各大手机厂商的主要战场。

旗舰机型各有特色，但如今需要抢占的是注重价格的新兴市场

    而对于这些市场而言，旗舰机并不是抢占市场的最有效途径，相反，比起高配置与强劲性能，新兴市场要更加看重价格。其实即便是放在日本市场来看也是一样，2013年夏天日本运营商DoCoMo公布了主推两款机型的2 Top战略，两款机型则分别为三星当时的旗舰机型三星GALAXY S4以及索尼的一款中端机型索尼Xperia A。最终结果显示索尼Xperia A这款平价中端机的销量在智能手机普及率较低的日本市场取得了更好的销量，为三星GALAXY S4的两倍，这也足以显示抢占市场的主导力正在向低价位中端机型倾斜。

Xperia A的销量足以看出低价位中端机的重要性（图片引自日经BP）

    再具体到索尼来看，从索尼爱立信时代开始，这家公司便一直专注于旗舰产品的研发。我们在当年的索尼爱立信与如今的索尼产品中都能够看到有特色有创新的旗舰机型，但相比之下中端机型的特色与差异化却不如旗舰机型那么鲜明。对于索尼而言，中国市场是其目前想要实现业务扩张所必须要拿下的市场，但在如今主打“千元八核”与“千元4G”的中国市场中，索尼的中端机型明显竞争力不足。

    由于要保持整体设计语言的一致，索尼目前的产品大都采用了相似的设计，在细节上进行微调。好的一点在于每当索尼要为下一代旗舰机型中采用的新技术进行试水时，我们会率先在一部分中端机型中看到这一技术的运用，这多少也为索尼的中端机型在功能上增添了一些卖点与差异化。但除此之外，价格仍旧是索尼中端机型在国内遇到的一大阻力。

中端机型的差异化特色以及与运营商的合作都很重要

    索尼Xperia T2 Ultra在国内的销量表现或许可以用出乎意料来形容，但究其原因无非是价格相比其他索尼中端机型而言要更加亲民。换句话说用户并非不认可索尼这一品牌，而是在中国市场主打低价位的大环境下，很难接受索尼旗下那些价位并不太亲民的中端机型。如今索尼进军美国市场与中国市场时，已经更加注重与运营商之间的合作。美版的索尼Xperia Z1S在美国携手了美国排名第四的运营商T-Mobile，而索尼如今在国内也已经联手中国移动推出了多款4G机型。转变思路，拉低价位，在中端机型中注入与旗舰机型相当的创新力，或许是索尼进一步扩大市场的唯一出路。

    平井一夫接任之后的索尼在短短两年内经历了不同程度的盈利与亏损，而在忍痛割据电脑业务、独立电视业务之后，智能手机以及平板业务的发展将成为索尼今后的主宰。以One Sony为核心，索尼的移动智能终端将逐渐融合索尼手中握有的所有技术积累，One Sony的成功、智能手机与平板业务的成功将不仅仅会影响到索尼移动的战略，更会对今后索尼整体的战略占成重大影响。