“联想在研发和创新方面的投入每年超过100亿人民币，与我们的竞争对手相比甚至占营收比例更多。”联想集团CEO杨元庆在美国旧金山联想世界创新大会的专访中充满信心地向中国记者传递了这个信息。
联想的研发体系在联想集团的整体中并不为公众熟知，如果要了解联想的研发和创新故事，有一个人来讲解最合适，他就是联想高级副总裁、联想CTO和联想创投集团总裁，贺志强。
联想高级副总裁、联想CTO和联想创投集团总裁，贺志强
符合联想一贯不称“总”的传统，贺志强被大家称为老贺。老贺告诉记者，联想现在已经建立了业务单元、研究院和创投集团的三级研发体系。最接近市场，马上要上市的产品和技术，由各业务单元内部自行研发。相对远期的产品和技术，由联想研究院负责。前景更不明朗，可能属于未来的东西，则由新成立的联想创投集团布局和投资。
用时间线来看，就是一线业务部门研究即将上市和一两年内的东西，联想研究院关注三到五年内推向市场的项目，而创投关注的项目甚至可能是十年以后才能产业化的前沿研究。
具体到他自己负责的联想研究院，老贺说联想研究院现在已经有接近一万名研发工程师，而且在中国、美国、日本三个研发基地都有完整的队伍，比例大致是五比三比二，在他看来这是一个很均衡的比例其实三个研发基地的由来从联想的几次大型并购可以看出线索。
当年并购IBM PC业务的时候，Thinkpad在日本的大和研究所并入了联想体系，至今仍然为联想笔记本提供创新。后来在MOTO手机和IBM X86服务器的并购中，联想美国研发的力量也得到了加强，最终形成了今天联想“全球创新三角”的形势。
谈到基础研究，很多人都会想到人工智能、大数据这些听起来就需要科学家参与的研究工作。其实联想研究院也早已在这些领域布局。
老贺告诉记者，从联想起家的PC到现在热门的手机，再到下一代万物互联、万物智能的时代，通用计算设备的核心竞争力都将归集到三件事：第一是以自然语言为基础的交互方式，第二任务驱动取代应用驱动，设备成为入口，第三则是人工智能。联想研究院正在这三方面进行研究，而这些研究的基础都离不开人工智能、大数据和云基础架构。
相比纯科研性质的研究，联想研究院在这里的工作或许更贴近能够实际产品化的应用，在特定的垂直领域，利用产业的研究成果和开源软件，进行更加细分的具体实现。包括未来的智能家庭产品，我们都将看到更有联想特色的创新。
实际上在这次联想创新大会的展区里，联想也已经展出了不少可穿戴设备和智能家庭产品。联想集团副总裁、战略及创新管理部负责人王茜莺博士告诉记者，智能镜子Think Mirror可以作为智能家庭控制中心，同时它自身的镜子属性让用户天然就可以用手势指点与家居产品进行互动；智能控制中心综合了各种传感器和强大的硬件和应用互联能力；可以戴在手腕上的可弯折手机则代表了前沿的可穿戴设备趋势。
当前在国内科技领域讨论最多的话题离不开公司拥有的专利。作为CTO老贺如何看待联想的专利情况呢？他告诉记者：“联想是一个非常重视专利的公司，尤其是从前几年开始大幅度提升联想专利的注册量”，“联想在中国的专利注册一直是在前十名以内。”但是联想现在认识到有效的专利才更重要，所以进入了更注重质量的时代。
在老贺看来，国际上有一些以核心技术闻名的科技公司，每年注册的专利数量也不过两三千件，专利本身的含金量才是体现公司技术实力，单纯提升没有什么价值的专利数量，意义并不大。
同时，联想还在一些基础性的标准组织里积极参与，比如5G标准的制定，联想在中国和美国都有技术团队深度参与，联想美国MOTO的的员工还是5G标准委员会三个技术分会之一的负责人。 “联想是非常非常注重专利的，但是专利是靠做出来的，而不是说出来的。”老贺认真地告诉中国记者。
他表示，“在清晰的战略和一致的理想的前提下，联想有非常非常好的资源：全球化的平台。这不是所有的公司都可以提供的。很多国内的公司，大多平台也局限在国内，而且联想的包容性、多元化特点是独特的竞争优势。
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