在上周，原美国高通公司中国区总裁王翔加入小米公司的消息在手机这个圈子中引起了不小的轰动，而回顾这并未走完的2015年上半年，我们却发现手机圈重量级高管人事变动可真是不少：乐视挖角冯幸，现成的管理、现成的团队，他能否帮助乐视手机一飞冲天？王翔加盟小米，供应链、合作伙伴能否再上一个台阶？而孟樸回归高通，老职位新挑战，他又该如何应对？
联想冯幸加盟乐视执掌手机业务
今年1月28日，乐视在北京举行主题为“有幸”的新闻发布会，正式向外界确认其将进军手机领域，并首次公布了乐视移动的相关战略。但这次会议最重大的事情是宣布一位新同事的到来，在会议上乐视正式宣布冯幸加盟乐视，并担任乐视控股高级副总裁、乐视移动智能公司总裁。
冯幸加盟乐视
冯幸，1994年加入联想集团，入职联想的二十年内，他在联想集团内部历任多个重要职位，而近几年冯幸的主要角色是联想手机运营商业务负责人、联想MIDH中国业务部总经理、联想移动业务集团中国业务部负责人，是联想手机业务中最重要的角色之一。
冯幸在联想集团中起初只是负责联想手机与运营商的业务，而早期联想并不注重这块业务，不过在第一代联想乐Phone失利后，随着3G网络的兴起，联想开始加大对运营商以及定制/合约机的投入，随后联想手机每年的出货量从百万级跃升至千万级，奠定了联想手机在中国以及全球市场的领先地位。而冯幸以及他所领导的运营商业务团队自然是居功至伟，在2013年年初的架构调整中，冯幸出任MIDH中国业务部总经理，成为联想智能手机业务的实际执掌人。
冯幸在联想集团起初负责运营商业务，后成为联想手机实际运营的执掌人
不过在2014年年初，联想再次调整架构将MIDH变更为移动业务集团，而在这次调整中，冯幸则被调至云服务业务集团出任虚拟运营商总经理，看似是让冯幸去做他原本熟悉的业务，但或许正是这次的调动才使得冯幸泛起离开联想的念头，要知道手机业务在联想集团内部已经开始与PC业务并驾齐驱，而云服务业务似乎只是未来的一个美好愿望。
冯幸与中国三大运营商打过多年的交道，深谙其运行及合作模式，他曾经帮助联想手机通过运营商成功打开和拓宽市场，这份履历对于刚刚诞生的乐视手机来说无疑十分珍贵。并且和几年前的3G时代相比，4G时代下消费者对于定制机、合约机的排斥性已然大大降低，有了运营商的助力，乐视手机在渠道的部署上就会更加有利，赶上竞争对手的速度也会加快。
乐视手机需要现成的团队以赶上对手，冯幸则是最佳人选
另外，冯幸在联想也有过执掌实际手机业务的履历（MIDH、移动业务中国区负责人），本来就是一位实干家，乐视将其招致麾下并任命他为手机业务的实际负责人，这对于乐视来说也是捡到了一个大便宜，起码冯幸无需“培训”，并且能够快速融入他原本就熟悉的新角色。
冯幸并不是乐视挖来的第一位手机业务的高管，仅在2014年，乐视就先后挖来了原魅族负责营销和研发的两位副总裁莫翠天、马麟，另外乐视还从竞争对手、门户媒体等那里挖来了不少研发、营销的中层管理者和精英人员。而此次冯幸加盟乐视，出任新成立的乐视移动智能信息技术（北京）有限公司总裁，这对于乐视来说终于算是完成了手机业务的管理层布局。是的，一切都是现成的，可以想象乐视手机的起点将会有多高，赶上竞争对手或许用不了太长时间。
- 调查区域：中国好屏手机调查大问卷(点击预览可查看效果)
推荐经销商