一年前明基西门子手机高调合作的声音仍在耳边,一年后宣布德国公司“申请清偿”,2005年通讯业最受关注的明基移动合并西门子手机部门的“蛇吞象”案例如今以失败告终。

  两家公司不同的文化冲突和西门子手机迅速下降的市场份额,是明基老总施振荣公开承认的“失败”理由……

    西门子发言人托斯特周三表示,西门子已停止支付应给予台湾明基的一.一七亿欧元补助款,并把这笔款项放于信托帐户中。不过另外一笔十月到期的五千万欧元款项,将依计划支付。

  西门子执行长克莱菲德为推动企业重整,一年前把未获利的手机部门转售给明基……

    据外电报道,明基资深财务副总经理日前表示,明基停止投资德国手机子公司并没有违反与西门子的协议,如果西门子拒绝支付最后一笔补助,明基会通过各种途径追讨。明基方面认为,西门子应该依照合约向明基支付最后一笔大约1.17亿欧元现金的补助款。

     对于德国州长带头游行抗议的事件,明基方面负责人表示……

    坎普林特福尔特手机厂所在地北威州州长吕特·格尔斯和数百位员工一起举行示威。他表示,“明基在接手的时候向西门子保证德国的3350员工不会被解雇并宣称5年后仍会在德国生产手机。这件事十分令人愤怒,不能这么简单就结束。”他计划立即与明基管理层会商,尽可能保住坎普林特福尔特和波希尔特手机厂员工的饭碗……
    日前西门子执行长克莱菲德宣布将暂时停止支付积欠明基的现金补助款,直到受款对象是明基、还是BenQ Mobile德国子公司的问题厘清为止,西门子并表示,明基曾承诺长期经营德国的手机生产基地 ,考虑对明基采取法律行动,手边有书面文件能证明明基当初的确对德国手机厂有承诺,西门子目前正仔细检视这些文件……
    “明基愚弄了德国人”、“3000员工没了饭碗”……9月28日,台湾明基电通股份有限公司突然在台北宣布,经董事会决议,自即日起不再继续投资明基德国手机公司,并向当地法院申请无力清偿保护。 顿时,3000多名明基德国员工工作不保,随后他们举行了大规模的示威抗议,并惊动了德国政界……
    明基移动申请无力清偿保护之后,约有3000名德国员工面临着失去工作的危险。德国总理默克在德国重新统一16周年纪念日上表示:“西门子应当为其前员工负责,而且这是一项不可推卸的责任。”为了将这一事件给公司形象带来的负面影响降至最低 ,西门子本周一宣布将推迟高管加薪计划, 并将节省下来的资金注入一项基金……
    2005年4月底,西门子终于决定放弃手机业务。由于关闭手机业务将会花费高达11.7亿美元的资金,因此将手机业务出售成为最好的解决办法。
    但是,明基成为最终的买家,却出乎很多人的意料之外。《财经》杂志分析认为,由于西门子无意短期内出手自己的其它通信业务,它显然不愿把手机业务出售给存在通信设备竞争关系的对手。
    明基收购西门子之后,尽管业界对此并不看好,但是双方的整合仍然按照计划开展。就产品来讲,在2005年下半年,合并后的明基移动主打的还是各自品牌的手机,但是这一时期明基在市场上并没有重量级的产品,虽然之前曾经花大价钱请“五月天”代言了其手机,但无论是过于另类的Qube还是主打智能的P系列都没有受到欢迎。而西门子品牌的手机则由于之前的动荡而在市场上贱卖,虽然凭借超低价格引起了一阵抢购潮,但是相信并不会为明基西门子带来什么利润。
    双方合作最初出现一丝曙光是在06年年初,“明基-西门子”以双品牌推出了一款非常出色的产品S88。这是世界上首款采用了OLED主屏的手机,在技术上算是一个突破,而且功能配置和外形设计也都是比较出色的。
    但是,这种好景并没有持续太久。由于3G牌照的问题,“明基-西门子”的手机在国内大多只见发布而不见上市,仅有上市的几款也集中在低端手机领域,这一致命的弱点比起并购之前西门子的状况并没有改进。
结果一 结果二 结果三 结果四
    法院宣告明基移动破产,明基手机业务重新整合,并且继续使用“明基-西门子”品牌。
    按照明基的想法,这种结果无疑是对明基最为有利的。但是,根据目前的情况,无论是西门子、德国政府都不不愿接受3000多名员工失业……
    明基公司放弃申请明基移动破产,继续加大投资,并且继续使用“明基-西门子”品牌。
    尽管对于明基来说,已经放弃就就意味着凭借自己的实力难以转变西门子亏损的现状。但是,如果真正和西门子对簿公堂明基方面也难以……
    明基、西门子分别注资明基移动,挽救合资公司。
    对于明基而言,此次申请破产无疑是因为负担不了巨额亏损;而对于西门子而言,如果明基移动真的破产,前员工面临失业的话……
    另有第三方参股明基移动,也许会是一个不错的结果。
    尽管目前的处境不佳,但是毕竟西门子的品牌影响力还是非常大的,如果真有资金注入,能够将明基-西门子从困境中解救,扭亏为盈……
     首先,合作双方的技术实力以及影响力存在差距。如果说西门子和爱立信在技术方面还算势均力敌的话,明基则在整体实力以及影响力方面比索尼逊色不少,这一点可能影响了合并后的明基-西门子发展的方向,并且也让消费者对品牌的认知度下降。

     其次,洲际合作的文化差异是一个很大的问题。尽管同为亚欧之间的合作,但是索尼爱立信团队花费了大量时间往返于瑞典和日本之间来融合双方企业之间的文化……

    在2005年底时还报亏16亿港元的TCL通讯,在中报时已经将亏损收窄至7000多万港元。

    数据显示,业绩走高主要得益于海外业务的大幅攀升。今年上半年,TCL通讯在海外售出484万部手机,比去年同期多出一半,海外市场销售量占公司总销量89%,销售额贡献也达到82%,成为TCL通讯的主要收入来源……

    明基声明将秉持对品牌事业的一贯承诺,不受“明基不再继续投资德国手机子公司”之影响,持续提供对中国台湾省消费者完善的手机售后服务。后续也将按照计划推出多款全新机种,让消费者有更多样的手机选择……

     日前西门子执行长克莱菲德宣布将暂时停止支付积欠明基的现金补助款,直到受款对象是明基、还是BenQ Mobile德国子公司的问题厘清为止,西门子并表示,明基曾承诺长期经营德国的手机生产基地,考虑对明基采取法律行动……
 

日盛证券基金经理艾瑞克·周(Eric Chou):

    “明基卸下了一个威胁到公司整体业绩的大包袱。”

   

BenQ台湾区总经理洪汉青:

    “BenQ追求成为国际名牌的的企图和理想丝毫未变,也一定会努力赢得消费者对此品牌的信任。”

 
 

麦格理证券分析师多米尼克·格兰特:

    “明基面临着很多不确定因素,例如日程安排、法律问题及减小亏损的幅度。但不管怎么说,这是一个积极的举动。”

   

易观咨询分析师林娟:

    “虽然失败了,但是明基移动这种实用为先,果断‘断腕'的做法,仍旧显示了企业的风格。”

 
 

宏碁创始人施振荣承:

    “不同国家之间的文化冲击,是导致明基并购西门子手机业务失败的主要因素。”

   

BDA分析师张宇:

    “江河日下的西门子手机根本无法给明基注入发展活力,明基最为看重的西门子品牌所带来的品质保证无法运用到实际产品之中,那么并购本身就显得毫无意义。”

 
    分析师看好明基甩手机包袱,股价应声大涨。
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    申请清偿,明基西门子终断腕。
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    明基选择此时分拆,更直接的原因是受迫于财务危机。
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    巨额学费为中国企业上课。
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    明基的国际化步伐又回到了收购前的原点。
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