无论是产品还是营销模式，我们都是行业内的先驱，当然，这也意味着我们永远都在被追赶。创建新的品牌效应会是公司未来成功的关键，你可能已经想到了，在我们现有市场中推出新的产品，但是我要说的是，只在我们现有的市场中发展是不够的，对待其它领域的市场份额我们也应该如饥似渴。

基于云端的iPhone 4S

    毫无疑问，诺基亚、摩托罗拉都是手机行业中的巨人，不过在过去的一年中他们错过了太多机会，“抱大腿”成了他们度过难关的方式。很明显，我们所处的行业每一秒钟都在发生着翻天覆地的变化，传统的终端制造已经无法在行业中很好的生存，单一的手机或笔记本制造也无法在竞争中持久获利，宏基曾经将上网本做为自己主营的业务，但是iPad的推出立即令上网本业务萎缩，Symbian曾经孤独求败，可现在也只能发展到2016年，这些案例都说明手机厂商只做手机，不做系统，不拓展新的产品领域，未来增长速度会放慢，最终会被市场竞争所淘汰。

传说中的智能手表（不是苹果的，只是概念图）

    对于苹果目前的道路，是我们几年前就已经规划好的，所以很成功，未来的道路也一样，我们要提前做好准备。苹果i系列产品不能只局限于目前的产品线，iPod系列产品的推出威胁到了索尼以及其它音乐播放器生产商，iPod Touch系列产品的推出改变了游戏市场的格局，iPad的出现不仅对上网本造成了很大的威胁，而且引起了电子书市场、GPS市场的动荡，消费者因为我们的产品而改变消费习惯，或者说，我们挖掘的正是消费者潜在的消费习惯，把握住这一点，公司的版图就会一点点扩大。

传说中的苹果电视以及与苹果电视相关的设备

    除了手机、多媒体播放器、台式机、笔记本，我们为什么不能生产智能电视，智能手表呢？这些产品在未来市场中会有不错的前景，当然，我们也可以根据一些特殊人群的需求，生产具有定制化的产品。波诺身体还好吧？感谢他对苹果公司的支持和帮助。U2特别版iPod就是成功的案例，对于2006年的“红计划”，我表示遗憾，但是考虑到苹果公司的利益，我只能那么做，希望他可以理解。请替我把《如何拆除原子弹》(How to Dismantle an Atomic Bomb)这张专辑收藏好，它对我来说格外珍贵。还记得在斯坦福的演讲中说过一句话，“如果按照别人的经验生活，那就是在复制他人的生活，重新把人家的生活过一遍，不属于你，生命有限，为什么不过自己的生活呢”，我们不能像其它厂商一样看到市场前景再进入市场，我们应该做新市场的售票员，把门人，领航者。

U2主唱波诺

    我很高兴美国的很多高中、大学都在使用iPad授课，图书馆用我们的平板设备储存大量的电子书籍，医生在用iPad为病人检查病情，飞行员在用iPad制定飞行轨迹，这是一种产品形态的转变，良好的触控体验、丰富的应用以及简洁的操作方式在被更加宽泛的人群所接受，iPad不再是一种简单的电子消费品，而是在向类似图书、音乐、电视一样的物品过渡，这意味着有一天我们的产品将成为人们生活中不可缺少的一部分，无法取代。影响人们日常生活中每一部分，这才是苹果的目标，当做到这一点时，品牌的意义也就真正实现了。