手机是控制中心，而不是全能战士

  
    相比于其他厂商认为智能手机终端可以合并很多内容，成为全能的消费产品的观点。李昌竹先生更倾向于手机是有负荷值。如果将所有的内容都堆积在手机中，那么丢失手机意味着很多数据的消失。在李昌竹先生的观点里手机是控制中心，去连接操控其他的数码周边来完成更加专业的体验。这个时候就促进了手机配件的发展。从苹果配件如火如荼的状态，以及今年MWC在三星展台，索尼展台越来越多由手机操控的DOCK,音效设备来看，如李总所说手机正在替代电脑成为控制中心。

华为展台

解密华为的7大技术战略-C²GMP3

    华为是一个在技术研发方面有深厚积累的技术型公司。近年开始做终端产品，对于华为而言在终端产品上将自己的强悍技术能力发挥出来，就是在众多终端厂商中寻求到差异化。而对于一个技术型的公司，在前进的道路上技术规划是明确，对技术趋势的前瞻也更加到位。李昌竹先生主要负责华为的技术战略与部署，李总与我们分享了华为手机终端核心7大技术战略，并把它们总结为:C²GMP3。

1.C Connect：保证连接的快速与安全，稳定；
2.C Camera：以华为P1为例，P1的微距达到了一定的成绩；
3.G Game：在屏幕触控与灵敏度上的提升；
4.M Media 和很多音乐网站有合作，并且集成杜比音效；
5.P Phone 致力于话音的清晰度与通讯录的好用程度；
6.P Power 从底层的控制到高层的管理，将功耗省下来；
7.P PDA 日常邮件，记事本等，将最好的技术集成。

    从这七项技术内容涵盖面可以感受到，华为的技术战略并不是持续走最新或者最尖端。而是立足于消费者，在基础的通话与日常邮件，记事本等方面，华为也是毫不放松的，在不断寻求进步。当然高端的拍照技术与多媒体体验方面也在不断拔高，寻求突破。

    通过与华为终端技术规划部部长李昌竹先生的交谈，结合到华为的7大技术战略。可以看出在走终端产品这条路上，华为依旧延续了一个技术型公司的特点。不论是快速应对运营商的需求，还是对未来手机行业动态的预测，在技术方面华为都准备了第一时间的全面解决方案。当然通过华为的7大技术战略，我们也期待华为能够在技术全面涵盖的前提下，寻找到自己的独特亮点。打造类似于提起Siri想起苹果，提起Pureview想起诺基亚之类属于华为自己的DNA。