索爱中国副总裁宁述勇访谈实录五

    主持人：现在已经突破8000人了，现在回到我的问题上，我觉得从01年10月2日到03年2季度，差不多一共亏损了6亿欧元，你觉得什么原因让你们扭亏为盈，单纯是产品的原因吗？
    宁述勇：我觉得还是在人。当然一个企业的合并应该讲不是想象那么容易，当时确实是很困难的，索尼爱立信合并第一年干的第一件事情就是设计出一个新的标识，把原来在爱立信和索尼设计渠道里面的产品变成一个新的标志而已。第二年，在索尼成立一年半左右，真正有了T618这个产品，这和整个产品的设计周期是完全吻合的，一个产品设计周期是1年到两年的时间，这个产品更多是来自索尼爱立信这帮人他们执著的追求，他们认为自己能干什么，这种执著的追求使自己设计出更好的产品，所以更多的因素是人的因素，大家一般认为欧洲人不加班，其实在在索爱公司的这帮人是经常加班，他们很辛苦。我想补充的一点是公司很快的本土化把非常高的职位开放给中国很好的人，这些人进来是把多年的经验和积累用到索爱上，一下子使产品好起来。

图为：索尼爱立信中国副总裁宁述勇访谈现场

    现场提问：我想问索爱这边今后在3G市场方面的策略，因为中国3G市场是比较严的市场，不允许其他规则的设备来进入，当索爱准备进入3G市场以后，是找国内相关公司还是……？
    宁述勇：我觉得对终端厂商来讲会简单一点，不会像设备厂商那样。我们看3G更多是一种机遇，其实索爱最强的是在3G上，就因为政策上的因素进不来，索爱会看清楚之后然后再怎么做。

    主持人：下来有一个问题是北京一个网友。
    网友：你从诺基亚品牌战略上学到了什么？
    宁述勇：诺基亚是非常好的一个公司和行业领导者，我们向他们学习的东西很多，大家都知道FD的模式，就是由这家公司发明创造的，它是一家非常稳健，非常有创新的公司。当然也并不是说不能从索爱身上吸取什么东西，比如说索爱将来工业设计，强调蓝牙的技术和产品，在青年白领群里面形成自己的号召力。总得来说，我们很尊重它。

    ZOL小鱼：从今年年初开始，索爱推出跟多低端手机，虽然没有做推广，但是请了天仙妹妹代言，我看了第三季度财报，索爱的营业都有40％的增长，你们推出低端手机对你们财务有什么影响，能占你们三季度出货量的百分之多少？
    宁述勇：从财务数据披露规定上讲，虽然我们不是上市公司，但是有严格的规定。在低端手机方面，我们是为了进一步把索爱的产品让更多人尝试，这是我们的一些努力，索爱将来会花更多的精力和时间，但是索爱还是一个中高端的品牌，谈到中间比例占多少，不方便透露。

    网友：索爱在中国什么时候推出CDMA手机，为什么只有在日本上市，大陆没有呢？
    宁述勇：索尼爱立信不做CDMA手机。日本市场因为是独特的CDMA技术，索尼是一个日本公司，日本的市场也很重要，所以我们只在那边做CDMA手机，那个手机确实非常漂亮，非常好。为了把好的经验扩大到全球其他市场，我们已经在东京有一个GSM GPRS WCDMA的研发，已经做了其他厂商做的事情，比如说我们最近发布的产品是Z610非常漂亮，已经具备了市场的元素和特征，所以用到这个市场上来。是不是进入一个新的技术和市场，从一个投资者的角度来讲是非常严肃的事情，机会有多大，成本有多高，风险就有多高，对索尼爱立信的现状来讲，全球有80％的市场还是WCDMA，GPRS市场的时候，我觉得还是集中在现在打的市场，而不是集中在另外一个市场。