微软转型新阶段 两问题待解决

    收购的完成对于微软来说意味着由软件公司向硬件设备与服务公司转型正式进入了一个全新的阶段，但也仅是一个新阶段的地基刚刚形成、建筑新房的基础材料刚刚准备好。至于其打算如何利用这些材料和在地基上如何构建一幢稳固又实用的新房的问题还没有解决。

微软转型新阶段（图片引自thenextweb）

    首先，在收购前，诺基亚与微软已经就Windows Phone展开了两年半时间的合作，效果显而易见，由于Windows Phone系统当时正处于发展最初期，并且更新极其缓慢滞后，二者的合作并未受到1+1＞2的效果，甚至由于两个公司之间的运营差异对其合作效率造成了明显影响，造成的结果却是1+1＜2。

    显然，同在微软的管辖之后，一些原本具有的部门间合作效率低下问题会有所改善。但毕竟二者原本并不属于同一公司，工作背景和模式都有所不同，微软如何让这原属诺基亚的32万员工更好的融入微软模式将是一个需要解决的问题。显然，原诺基亚CEO埃洛普目前仍担任该部门负责人是一个暂时稳妥的方案。但似乎只让其名字变成“微软”而不采取其他整合不太可能，所以如何高效的将原来的微软与新加入的群体进行整合是微软接下来需要做的其中一件大事。

    另外，既不同于谷歌的完全开源的生态模式、又不同于苹果的完全封闭的生态模式，微软意图打造的是一个半封闭的新生态模式，但这种生态如何更好的运营还是一个亟待解决的问题。微软自己掌管着Windows Phone系统生态大权，同时自己又刚刚收购了原Windows Phone阵营的最大头贡献者诺基亚手机、并作为OEM厂商的身份与其他Windows Phone生态下的厂商产生直接的竞争关系，这势必会让其他OEM厂商加入Windows Phone阵营产生顾虑。虽然在Build2014大会上微软又公布了一些新的OEM合作伙伴，但显然目前还没有看到其他OEM厂商在Windows Phone生态中有太显著的动作。这将是微软接下来面临的一个更主要问题，将直接影响整个Windows Phone生态圈和微软整体未来的发展。