依靠核心竞争力改善营销困局

    黄章复出当天，魅族官方宣布旗下魅族MX3由2199元再降200，首次达到1999元，而这也刚好是小米手机3一直以来的价位。从1999元智能手机价位标杆的架设，到当前国产手机竞争的日益加剧，从某种层面来说，对于魅族的没落，小米是有着一定“责任”的。而一直以来，总是高调出现在公众视野中的雷军率领他的“小米军团”成功的在互联网上拥有了大批粉丝；事实上，黄章和他的魅族也拥有着一批又一批的拥趸者，但若要辐射更广的人群，他也需要像雷军一样出现在更多的场合。黄章是魅族今年营销战的制胜关键，同时也是个充满未知的变数。

    从魅族这一品牌上来看，市场推广不再是叫卖式，仅仅在媒体上大肆覆盖正面广告还是不够，要结合产品来推广品牌的概念。我们可以拿它的另一竞争对手举例来说：酷派在年初推出了旗下首款7英寸8核之作-酷派大神，随即成为了人们关注焦点。而之所以能够产生这样的威慑力，还是因为它通过极具核心力的7英寸、八核以及低价位的三管齐下去“捕获”用户的心。所以说魅族也应该去深度发掘自身产品的优势，在坚持精品化路线的核心力下，寻找如何去实现产品及价值观与社会大众产生共鸣的方式。

    魅族至今还是黄章全资控股的企业，依靠自身的稳步发展虽然不差钱，但在激烈的市场竞争中，钱少是很被动的。对于魅族不搞资本运作，黄章也承认当初确实不太看得懂资本运作，利润分享只停留在勤劳致富的思路，在智能手机竞争激烈的今天，继续依靠有限的利润来奖励分配，对于企业和员工都是输家。已经直言对安卓系统和WP系统的不满的黄章，确定了未来研发魅族自己专属的智能系统，塑造魅族专属的竞争力，而黄章的复出可能会为魅族带来重大的转型，其实刚才提到的融资同样也是一种“推广”方式，是关键的一场战役。决定着今年能否真正成为他口中“重新开始”的一年，也决定着中国国产智能手机的格局演变。

    有消息称，黄章此次复出效应加上降价，使得魅族MX3的销量大幅增长。魅族方面虽然拒绝透露近期的销售数据，不过魅族科技副总裁郭万喜发微博称，已让其代工厂富士康日产量翻倍，仍满足不了市场需求。这正好让在市场营销上表现乏力的魅族尝到了互联网营销带来的甜头。更坚定了魅族今年转型后的另一重大决策：发力于互联网营销。

    行文至此，只想说魅族复兴之路的第一篇章已经拉起序幕，虽然未来仍是未知数，笔者在这里也想送给魅族一句话：行至水穷处，坐看云起时，淡定，再淡定。

2010年开始，黄章基本退出魅族公司的日常管理，公司的日常经营主要由CEO白永祥负责，而黄章则开始专注于产品设计和体验。究竟是什么原因，让黄章要在此刻选择复出？他的复出，又会给魅族带来哪些重大改变呢？俗话说酒香不怕巷子深，不过这似乎对于黄章和他的魅族来说并不适用。