2014年4月22日，联想2014财年誓师大会之后，联想执行副总裁、MBG总裁刘军接受了媒体群访。而联想移动业务今后的发展，以及联想对于摩托罗拉移动业务的并购进展，也成为了如今最受关注的话题。在本次群访中，刘军透露联想与MOTO将采用双品牌战略开拓全球市场，同时联想在今后的高端机型、WP机型方面也有更多规划。
联想刘军:联想/MOTO双品牌战略进军全球
收购MOTO是天时地利人和
在联想正式宣布收购摩托罗拉移动业务之前，我们就已经看到了铺天盖地的爆料与猜测，而采访中刘军将联想与MOTO的“闪婚”称为“时机刚好”。2011年联想移动业务制定了三步走策略，第一部专注于中国市场，第二步则是进入新兴市场，而最终的第三步，联想所要进入的是以北美及西欧为主的成熟市场。
2012年下半年，联想迈出第二步、开始在全球市场布局，截止去年年底已经覆盖了全球50%的市场，MOTO的收购案在这时看来算是汇聚了天时地利人和。联想第三步所要涉足的成熟市场不仅有着很强的专利保护，同时也是个与国内不同、由运营商主导的市场。在这一时期收购MOTO成为了最为明智的选择，MOTO不仅能让联想迅速获得很好的专利地位，同时有掌握着长期累积下来的运营商关系。刘军认为摩托罗拉是全球第一部手机的缔造者，一个历史悠久、广受赞誉的全球品牌，目前在美国市场最受推荐的智能手机品牌中仍旧名列第三位，收购MOTO，让联想在全球范围内更具竞争力。
双品牌策略扩张全球市场
目前联想对于摩托罗拉移动业务的收购尚未完成，最终大约将在今年7-8月完成相关收购交易。而在交易完成后的第一阶段，联想将会采取LENOVO、MOTO双品牌的策略扩展市场。
尽管中国市场是联想最重要的市场，但联想MBG业务方向的整体重心也确实在从中国转向海外。双品牌战略下，联想不仅在全球市场中更具竞争优势，也能够针对单一特定市场更加灵活、有针对性的做出具体策略。以北美、西欧等成熟市场为例，这里重视专利保护且以运营商为主导的市场更加适合MOTO这一品牌的渗入；而鉴于联想已经在拉美市场中取得了不错的成绩，针对这一市场则可以采取LENOVO+MOTO的双品牌跟进。在中国以及其他部分市场，LENOVO这一智能手机品牌仍旧会是今后的主导，但联想同时也会以MOTO作为高端产品的补充。LENOVO与MOTO在收购初期有着比较明确的市场划分，对于联想来说，这两个品牌之间并不会出现互搏的局面，反而打造了互补的局势。
关注虚拟运营商业务与Windows Phone
虚拟运营商是如今大热的词语之一，联想同样认为这将是一个非常重要的环节，也正是因此，联想内部设立了项目组来进行这方面业务的研究。目前联想并没有虚拟运营商牌照，也无法提供这类业务，但对联想来说，虚拟运营商业务仍旧是其重点关注的项目。
除此之外，联想对于Windows Phone也同样有着尝试的欲望。一直以来联想在PC业务中都维持着Windows与Android的双生态系统，只不过在手机领域目前只推出了Android机型。本次群访中刘军透露联想在上周已经于微软信任CEO见面，而今年年内，联想的Windows Phone产品必定会出炉。
智能手机与穿戴设备新动向
联想对于智能手机产品的价位段划分非常清晰，800元以下定位为低端产品，800-2000元价位段为中端机型，而2000元以上则是高端机型。在去年，联想推出了全新的VIBE系列高端品牌，并通过VIBE X与VIBE Z两款产品赢得了良好的口碑。刘军称联想在今年将推出第二代VIBE产品，这款产品相比上一代将会由更多功能、概念、体验上的提升与创新，再一次惊艳用户。
而在如今大热的智能穿戴设备领域，刘军提及了最近不断遭遇曝光的MOTO 360。刘军称这款造成轰动的智能手表将会是联想收购MOTO之后很快将会正式发布的第一款穿戴设备。MOTO将按计划推出这一产品，而在收购后，这一产品将自然而然的变成联想的一条产品线。除了借力MOTO之外，联想研究院也一直致力于可穿戴设备的投资与研究，在今年年底，联想将会有更加亮眼的可穿戴设备与我们见面，而这将与MOTO 360不同，有着更加纯正的联想血统。
总体来说，研发、设计以及生态体系是联想移动业务中的三大核心，收购MOTO之后，联想已经针对这三大核心制定了清晰地战略，将充分发挥双品牌优势在全球全速扩张。Android、Windows Phone以及可穿戴设备同时发力，通过高效创新、用户体验以及业界领先的供应链，2014年联想移动业务在全球市场中的表现还是非常值得我们期待的。
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