独立后的荣耀，在产品规划上具备更多自主权，不过荣耀CEO赵明心心念念的是荣耀“超级旗舰”：去年底荣耀7周年粉丝聚会，赵明稍有提及“荣耀也将会有属于自己的超级旗舰”；时间来到3月19日，赵明表示“荣耀将在今年推出超高端旗舰Magic系列，综合能力及水平将达到和超越华为Mate和P”。
说到荣耀Magic系列，我第一时间还是会想起荣耀Magic一代，这是一款搭载八曲面屏幕，Magic Live智慧系统等黑科技的先锋探索机型，荣耀Magic系列手机在一定程度上抬升了荣耀品牌的行业地位与市场认知。未来藏于历史，如果探寻荣耀Magic系列未来发展，那么回顾荣耀Magic系列过往还是很有必要。
01 荣耀Magic系列，先锋探索旗舰系列
当前荣耀Magic系列共有荣耀Magic与荣耀Magic 2两款机型，发布时间分别为2016年12月和2018年8月。从发布时间上看，两款机型发布时间间隔两年，更新频率低于常规旗舰序列；从设计理念来讲，荣耀Magic系列产品对外观极具追求，荣耀Magic一代“八曲面外观设计”，荣耀Magic 2使用滑盖全面屏，这些在当时都是具有颠覆性意义的。
荣耀品牌技术立身，而荣耀Magic很自然就扛起了探索黑科技大旗。2016年发布的荣耀Magic首秀Magic Live智慧系统，这是首款将AI性能引入系统层级的手机系统，在使用中具备更多人性化功能。
举个例子，Magic Live智慧系统会在息屏状态下根据机主目光决定手机亮屏与否；另外，息屏消息只对机主展示，对其他人隐藏的功能，让人备感惊讶。时至今日，这些功能也没完全普及，更不用说在移动AI性能处于发展阶段的2016年。除了AI性能，荣耀Magic在2016年就拿出了40W快充，在彼时主流快充还在18W、20W的时代，40W有线快充就是“王炸”级存在。
荣耀Magic的种种规划，是离不开荣耀CEO赵明的支持，赵明曾在公开场合表示对于荣耀Magic的赞许：“我特别喜欢用创新的东西，荣耀Magic第一代出来，我就用了很多新技术、新工艺。你不创新，别人就会颠覆你。”
荣耀Magic 2
荣耀Magic系列的迭代用了2年时间，荣耀赵明在2018年的德国IFA公布了荣耀Magic 2。这款手机并没有延续前代“八曲面外观设计”，而是过渡到滑盖全面屏，这一方面满足荣耀Magic系列对于智能手机全面屏时代的适配，带来“真”全面屏；另一方面，这种设计可以让手机实现更多黑科技。
YOYO
如支付级3D仿生感光技术，让手机使用时更为安全；还有具备具备认知、学习、思考、进化能力的YOYO，YOYO能根据用户使用习惯，帮助用户规划生活与日程，比如把闹成设置你喜欢的数字，记录下你在刷牙时希望了解天气等一些生活细节，从而根据实际需要，展示用户需要的内容。
正是这样不遗余力对产品设计的创新，才使得荣耀迅速发展壮大，成为国内最大创业公司，这正契合赵明先前的理念“只有时刻做好被颠覆的准备，你才不会被颠覆。”这种对产品探索前行的精神很容易打动消费者，荣耀在独立以前就已经取得了中国线上销量持续第一的成绩；荣耀品牌也很重视线下渠道拓展，从2015年到2019年年底，荣耀线下门店累计建成超过2300家。2020年，荣耀手机线下销售首次超过了线上。
现在，我们了解了荣耀Magic“先锋探索旗舰”定位，接下来需要了解的便是荣耀Magic在未来扮演的角色。
02 定位“超级旗舰”，将荣耀品牌提升新高度
可以明确的是，荣耀Magic系列定位“超级旗舰”。每每谈及这一系列产品，荣耀CEO赵明都展现出情怀的一面：“对于任总和华为最好的尊重，就是成为自己的荣耀。未来荣耀会推出高端旗舰系列Magic，把Magic作为行业最顶级旗舰产品来打造，达到和超越Mate和P的水平，以创新领先的产品一步步打造全球标志性科技品牌。”
如何处理如新荣耀与华为的关系？赵明表示：“对于任总和华为最好的尊重，就是成为自己的荣耀。”荣耀更希望做出好的产品，做出“对这个时代有影响的伟大产品”，从而被消费者铭记。同时，因为荣耀Magic系列将‘达到和超越Mate和P的水平’，这其实意味着荣耀在超级旗舰系列产品宣发上具备自己的节奏，而不是跟随华为双旗舰策略。
华为双旗舰策略，又被称为Tik-Tok（钟摆节奏），即通过Mate系列首发SoC定义旗舰性能，通过P系列首发影像系统定义旗舰影像。而新一代荣耀Magic系列，不一定会追随华为双旗舰策略，而是延续此前荣耀Magic自身产品节奏，一次性释放多维度黑科技，从而唤醒用户对荣耀Magic的记忆，将荣耀品牌推至新高度。
要支撑起这个“超级旗舰”，需要的是能够打动消费者的产品力。为此，荣耀CEO赵明有过明确阐述：“荣耀产品开发理念是“双轮驱动”，一个轮子是不断理解消费趋势是什么，洞察消费者的反馈，真正能打动消费者的产品一定会大卖，这是荣耀信奉的根本。另一个轮子是在技术上引领消费者需求，技术和需求相结合。”
在理解消费趋势方面，荣耀品牌秉承“科技边界点”理念，即在把科技力向产品力转化的过程中，找到技术创新与用户综合体验的最佳平衡点。在这个基础上，荣耀Magic系列产品绝不会做体验很差、只有参数的炫技型技术，荣耀Magic系列的技术创新基于消费者的使用体验，打造消费者需要的产品。
在技术方面，更是荣耀团队的优质资本。华为在某种程度上给了一个站在巨人肩膀上继续出发的机会。荣耀从华为分割时，从华为获得大量的技术、专利和人才。包括转移了很多优秀专家和核心技术，包括拍照、通信、系统设计、算法、AI等领域。这是荣耀团队的优质资本，也是奠定荣耀Magic成为顶级旗舰的基础。这样一支团队，他们会做出差异化，比如外观设计更受消费者喜爱，使用体验更加流畅，待机通信等整体性能更优。
可以说，在“双轮驱动”思想指导下，荣耀Magic系列产品已经在理念上先人一步，同时荣耀团队支持年轻人，支持大胆创新，支持将艺术、美学的调性和科技产品相融合。不论是Magic系列顶级旗舰也好，还是“双轮驱动”，更多的是为了让荣耀成为一个巨头，当前第一个小目标是“千亿规模”，多方面看，荣耀对于这个目标还是很有底气的。
03 千亿规模“小目标”，实现起来并不难
对于日后荣耀品牌的规模，荣耀CEO赵明是这样阐释的：“荣耀很快就会达到千亿规模，成为世界500强，作为CEO我的职责就是带着团队找到正确的战略方向，义无反顾去实施它。荣耀员工是我们最宝贵的资产，全体员工分享公司价值，和最优秀的人一起打造全球标志性品牌。”这句话看起来吹牛，实则不然，对于荣耀品牌都是指日可待的事情，不论是用户基数、研发团队还是供应链，荣耀品牌都有成为巨头的资本。
首先，荣耀品牌对于荣耀品牌用户有着深入认知和理解，荣耀很关注用户需要什么。特别是荣耀会根据用户反馈声音修改产品设计与研发方向。
因为有长期、持续、前沿的技术积累，所以荣耀产品在整个硬件、系统上体现出产品设计的极致性，这种极致性背后则是对整机架构的极致追求，即同样的硬件怎么做出完全不一样的体验。产品线总裁方飞表示：“这就是巧工匠和笨工匠的区别，我们一直是很巧的工匠，但我们也一直在琢磨怎么做出更极致的产品，结合我们的外观设计，最后给消费者非常极致的体验。同时在新材质、新的产品形态上，我们也在快速探索，未来很快可以看到一些非常创新的内容。”
除了产品设计具有诚意，荣耀品牌还是一家愿意倾听用户声音的公司。荣耀独立后7周年纪念，荣耀CEO赵明先是在微博发布寄语贺卡，表达对粉丝的感谢，然后出现在粉丝座谈会上，这是荣耀独立后赵明第一次对外亮相，而不是经销商、产业链伙伴或媒体，可见赵明领导下的荣耀对用户的重视。
在那次粉丝见面会上，赵明也希望有一款产品能够代表荣耀的品牌形象，更能体现一家中国科技企业对社会价值、中国科技贡献、对用户价值等方面的思考。这种思考又是超越传统企业目标销量与份额的，是从社会价值和用户使用两个角度制定的。由此可见荣耀品牌对用户声音的重视。
其次，荣耀品牌具有一支全球顶尖的研发团队，这支团队在倾听用户声音后会立即调整研发与设计方向。当前荣耀不缺人才与技术，荣耀从华为分割时，从华为得到大量的技术、专利和人才。荣耀从华为带走的人员中，整体8000多人的队伍中有将近50%、超过4000人在研发团队，剥离的研发资产包含了深圳、北京和西安的团队。荣耀团队还具有五大研发基地，100多个创新实验室。华为三大研发中心，荣耀得到了两个。
另外，独立后的荣耀仍旧保持对人才的看中。新荣耀成立后，赵明和管理团队定了一个原则，就是要吸引全球的优秀人才一起把荣耀做大做强，为此要给员工提供前所未有的机会，提供机会激励、愿景激励、物质激励等全方位激励。荣耀全员参与分享，而高层的分享比例很少，延续了华为“财散人聚”的传统。
荣耀CEO赵明非常重视人的主观能动性，面对媒体时表示：“荣耀的员工都是公司最宝贵的资产，它要比我们的设备、仪器、环境宝贵得多。以奋斗者为本的理念就是，未来荣耀整个体系的核心是全体员工，大家一起分享我们创造的价值，员工获取价值后也会更加努力的创造价值。这样就以消费者为中心形成一个闭环，因为公司内部不是管理层获取最大的利益，而是全体员工分享整个公司获取的价值。”
我们信任一个科技品牌，相信的是这个品牌具备的技术底蕴，说到底相信的是这个品牌下人的力量，技术立身的荣耀仍保持对人才的渴求，对技术的追求，这也是荣耀被用户信赖的原因之一。
荣耀与供应链企业签订合作协议
再者，新荣耀供应链整合能力更强，供应链公司合作态度更为积极。赵明不止一次提及高端供应公司对于荣耀品牌的重要性：“要打造全球标志性的科技品牌，就要需要选择顶级的合作伙伴长期合作。荣耀多年来坚持“有朋友，有未来”的原则，坚持与合作伙伴共同创造价值，坚持把自己的能力外溢，与合作伙伴形成方案共建和能力共享。”
荣耀品牌本身具备独立闭环开发体系，具备芯片级研发能力，这样的开发能力使得高级供应链企业开放更多接口与芯片能力才能匹配荣耀的开发需求。技术驱动下，荣耀品牌需要来自全球的顶级供应链企业支持，才能使得荣耀产品具备更大价值。基于这一理想，荣耀CEO赵明深情表示：
“欧洲、美国、国内各产业链的高端供应商对荣耀的加入非常欢迎，荣耀会把全世界最优秀的技术为我所用，又把我们能力回馈给全球产业链，形成正向循环。”
从受众基础、企业技术积淀和供应链三方合力，使得荣耀品牌隐隐具备巨头的迹象，这种势能会进一步催化，产生来自产品、科研、品牌、社会与国际影响力等方面的更大价值，这些价值不单单属于荣耀品牌，属于荣耀员工，属于供应链企业，更属于广大喜爱荣耀品牌的朋友。
总结
回望过去，能发现荣耀品牌具有旺盛的生命力，这使得荣耀品牌在7年间迅速成为国际巨头，使得荣耀品牌独立后迅速恢复元气，提升荣耀影响力，对于荣耀品牌经历的风霜，赵明表现反倒是风轻云淡：
“独立对于荣耀来讲就是脱离大公司保护，以一个创业公司状态不断去发展的机会，这会让我们变得更坚强。创业的心态对于荣耀来讲就是始终在路上，这种意识在任何时候都会坚持，我们可能是中国最大的一个创业公司了。”
同时，完全独立的荣耀，跟华为除了历史渊源外，已没有任何关系，将会有更广阔的空间面对市场竞争。这种情况下的荣耀，没有历史包袱，保留更多锐气与冲劲，通过从产品、用户、科研、供应链等多方面，为荣耀的发展给予支持。在面对2021复杂的科技品牌混战中，我们等待荣耀交出自己的答卷。
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