封闭文化难自强

固步自封的文化

    前面说到了日系手机在科技实力和市场策略方面的死穴，不过笔者认为，日系手机的萎靡不振，更多的背负了太多自己的包袱。谁也不能否认，所有的日本手机企业里，没有一家是专门以手机业务为主营业务，在整个日系手机里，没有一家像诺基亚、摩托罗拉、黑莓、HTC这样以通讯业务作为核心业务的企业，这样的企业很难孵化出伟大的世界级产品。您也许会说为何苹果可以做到，这实在是棘手的问题，东亚的企业鲜有强势的文化，很难被世界推举为盟主，说白了，世界主流的文化和规矩都是属于西方体系。

日系手机连本土都守不住
 

    实际上，日本手机市场是一个独特的现象，长期以来很难有国际品牌进驻日本并获得成功，整个日本手机市场被夏普、索尼、NEC这些企业把持，也养成了固步自封的习惯。这不能怪日系厂商，岛国文化大抵如此，大英帝国不也还使用英制和英镑吗？日系手机的保守、自我甚至偏执是阻碍日系手机走向世界的一个障碍。为何日系的汽车能够走出本土，成为世界重要一极，而手机却如此步履维艰呢？

日本手机很少确定行业标准
 

不严肃的市场策略

    诚然东亚文化是弱势文化，然而日系企业却有着其骄傲的而自满的文化传统，在国内的职业经理人任用上，日系有着优先照顾本国人士的传统，某种程度上台湾地区的企业也有这个特点，导致企业内部的凝聚力不足。而在产品的分级上，一流产品在国内销售，二流产品销往欧美，三流产品销往中国等发展中国家。然而中国市场已经发育完全，中国的消费者早已相当理性，很难对日系企业的小把戏买账，尤其是手机市场，诺基亚、摩托罗拉都压力山大，遑论日系？当市场已经被瓜分殆尽，日系手机还有何尊严可讲？

 
主流用户早已不关注日系手机

   2012年的中国与2000年前后的中国大相径庭，GPD几乎增长了5倍，中国巨大的市场有着更多的竞争，同时也迈向成熟。没有任何一家严肃的企业胆敢视中国市场为儿戏，而日系手机在这个重大命题上却有些玩票儿的性质，说的浅是试水，说的深则是游戏江湖——早干嘛去了？

    日系手机对待中国市场还缺乏诚意，体现着日本人性格里的矛盾性——渴望得到这个市场，却行动龃龉，有着野心，却稍欠实力，想要勃起，却始终ED。这三座大山，其实是连绵不尽的山脉，俨然是一座巍峨苍茫的高原。要逾越这一切，日企还需要更高的眼光和更广的胸怀。